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旭辉苗木公司教你如何管理树苗

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旭辉苗木公司教你如何管理树苗
     由于柑桔近年价格行情好,利润可观,柑桔种植发展十分迅猛,沙糖桔,茂谷柑,皇帝柑(贡柑),沃柑等优质高价品种的刺激,很多地方掀起了柑桔种植新高潮,柑桔也成为不少地方农村经济支柱产业,发家致富的好项目,也成了不少公司以及有实力的个人投资的好选择。
    但是,柑桔栽培是一个长时间,高风险,技术密集交叉行业,入行需要一定的资金,技术支撑,才能健康发展,并获得好的效益。
    笔者通过5个多月的走访调研,对广西,云南还有一些地区大小场访问学习,发现了不少阻碍柑桔健康发展的问题,写下本文,真心希望能给柑桔从业同志一些意见和建议。尽量少走弯路,走上正轨,早日实现柑桔梦。
小场散户的普遍情况
    一,发展品种盲目跟风,投入多数过于精打细算,用药依赖农资店,或者熟人朋友,部分也有一定技术经验。
    二,管理随意,不根据柑桔生理特性和季节施肥,不按病虫发生规律用药,造成肥料浪费,农药浪费,害虫抗性水平高。基础设施薄弱。
    三,种植过密,急功近利,不合理间伐,不注重整形修剪,平面结果,低产问题突出。或者追求极限产量,没有果园整体经济寿命的概念。
    四:引种随意,不注重苗的质量,带病苗多,为今后病虫害爆发埋下伏笔。
多数大场管理情况
    一,多数果园苗本带病,不注重苗木的质量,不理解无病苗的重要性。
    二,果园规划不完善,栽培密度多数过高,不利于今后机械操作。
    三,技术欠缺,很多场没有技术人员,靠农资店技术支持和自学。有技术员的多数技能不高,不能很好解决生产上遇见的问题。被动管理,缺乏果园管理计划。或者,老板过多干预,影响技术发挥。
    四,很多场没预计资金用量,准备金不足,严重扰乱管理计划,影响果园正常运营。
    五,很多大场初进行业,对技术不熟,老板容易被伪大师误导,导致走弯路。
六,柑桔是个劳动密集的产业,缺乏熟练优秀的工人,做大场注定失败。所以对大场管理,人事管理是每个大场必须面对并解决的问题。
    普遍存在问题
    缺乏认识
    对所栽品种生物特征不了解,不根据不同品种,树势和树龄等采取不同管理方案。
    施肥盲目
    肥料是柑桔的粮食,柑桔必须的16种营养元素生理功能必须熟悉,根据各树龄阶段,发育阶段,叶色变化,施用不同比例营养元素,考虑各元素相互影响,并密切注意中微量元素是否缺乏,由于缺乏实验室元素检验分析,形态诊断是田间比较直接的方法,但技术员一定熟悉各元素缺乏的症状,并有措施给予矫正。
    生产上建议有机肥为主,并用优质的有机肥,有机肥可能疏松改良土壤,使土壤团粒化,并且含丰富的营养元素,腐烂中增加土壤微生物,含益生菌的可以增加土壤有益微生物群落,抑制对根不利的其它微生物。
    用药混乱
    很多场用药混乱,缺乏用药计划,用药记录,偏施药,不利于今后抗性治理。很多人买农药注意药物价格,同成份农药加工工艺,助剂的不同效果差别很大,农药不是简单成份,一个化合物只是原药,原药加工成农药需要一系列的程序,比如添加:乳化剂,稳定剂,渗透剂,消泡剂,表面活性剂,某些产品还加抗光解剂。只有好的原药搭载好的助剂,好的加工设备才能有好的产品。
    说了那么多想告诉大家:选大厂药,三证齐全的,避免碰劣质的东西,一药搞错,一年白忙。
    搞柑桔种植,你要有这些准备!
    柑桔大场一定配一名场长,一名技术员。
场长职责和要求:负责果场日常管理,人事安排,方案执行,后勤保障。并具有一定的柑橘相关知识。
    技术员职责要求:具有扎实的理论功底,具有丰富实践经验,对农药,化肥,生长调节剂,应用娴熟,有一线5年以上工作经验,能够独立发现问题,处理问题,预见可能的问题,做日报,周报,月报,并每月制定管理方案。
    急需解决的问题:人力资源,技术资源,资金资源。
所以投资柑桔首先有充足准备资金,周密的品种论证,严谨的品种引种,科学的管理,强大的技术支持,适宜的用工条件,当然交通,水电,基建,土地硬件。天时,地利,人和,谋事在人,三分靠天。技术到位,管理到位。执行到位,有产量,有质量,自然有回报。
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